AFFÄRSKONCEPT
O-BRIDGE erbjuder rådgivning till företag med negativ eller stagnerad trend kring lönsamhet eller omsättning.
O-BRIDGE erbjuder interimslösningar vid organisationsförändringar, eller som ett alternativ när en akut vakans uppstår.
O-BRIDGE riktar sig till mindre och medelstora företag som är aktiva på den nationella/internationella marknaden inom industrisektorn, oavsett ägarstruktur och nationalitet.
Genom mångårig erfarenhet av resultatsförbättringsarbete, utförs analysarbete och handfast rådgivning i nära samarbete med beställande partner.
METOD
BRANSCHKOLLEGA
Bolagsrevisor
Bankrådgivare
Managementkonsulter
Universitetsstudenter
GAP ANALYS
Målbild
Nuläge
Vägbeskrivning till målet
METODER SOM FUNGERAR I VERKLIGHETEN…
…som internationella aktörer använder.
ERFARENHET
FÖRÄNDRINGSARBETE
Analysera komplexa problem
Skapa förtroende
Beslutmässig
OLIKA KULTURER
Länder
Marknader
Företag
FÖRSÄLJNING
Målfokuserad
Drivande
Kravställande
Affärsområdeschef
Sparc Group AB
Global Försäljningsdirektör/Affärsområdeschef
Schunk Kohlenstofftechnik GmbH
Verkställande direktör
Schunk Tokai Scandinavia AB
Verkställande direktör
Schunk Carbon Technology AB
Verkställande direktör
Chemwood AB
Marknadschef
Enertech AB
CASE
CASE 1
Förändring
Utgångsläge:
Ett tillverkningsbolag med fallande utveckling och negativa framtidsutsikter.
Åtgärder:
Nulägesanalysen visade på ett feodalt ledarskap, svag säljkår, paralyserad ledningsgrupp och en produktionsprocess utan utveckling på de senaste 10 åren.
Ny ledning som var krävande (målstyrning i alla led) men också tillåtande införde ny försäljningsorganisation, etablerade försäljningskontor i Finland och joint venture med japanskt bolag, gav klara riktlinjer/policys, stor del av produktionen out-sourcades.
Resultat:
10% växande årlig omsättningsökning och stabil Ebit-marginal.
Korttidsfrånvaro 1,6 – 1,8% per år.
CASE 2
Resultatförbättring
Utgångsläge:
Tidigare framgångsrikt globalt affärsområde med stagnerad försäljning och negativ resultatutveckling.
Åtgärder:
Analys av försäljning, lönsamhet på produkt- och regionnivå samt organisation.
Affärsområdet delades upp, mellan framgångsrika och problemhärdar, förändrad försäljningsorganisation, modifierad produktportfölj och klar målstyrning (bolagsnivå, avdelningsnivå och mot individ).
Resultat:
På ett år ökade försäljningen med 20%.
Total ökning med 60% under 3 år samt en Ebit-förstärkning med faktor 5.